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ABOS-CONWORKS® Coaching bedeutet:
In Abgrenzung zur klassischen Unternehmensberatung nennen sich unsere Partner „Coach“. Der „Coach“ (abgeleitet vom englischen „coachman“ = “Kutschenlenker“) ist ein Begleiter für besonders wichtige oder schwierige Wegstrecken. Aber auch die Unterstützung bei der Erreichung besonders ehrgeiziger Ziele sind sein Spezialgebiet.
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ABOS-CONWORKS® Coaching in einzelnen Schritten:
Statusgespräch
In einem ca. 2-stündigen Statusgespräch werden Ihre Einschätzungen als Unternehmer und Ihre Zufriedenheit anhand von 26 Fragen strukturiert erhoben. Unmittelbar nach dem Gespräch erhalten Sie ein grobes Analyseergebnis, um bestens funktionierende Fachbereiche und mögliches Verbesserungspotential einschätzen zu können.
Unternehmensanalyse
Auch wir kommen nicht ohne Betriebsanalyse aus. Sie bildet die Basis für die spätere Betreuung und Begleitung im Coachingprozess.
Die ca. 5-6 stündige Arbeitssitzung liefert aus einem möglichen Pool von über rund 200 Fragen, aus dem die für Ihren Betrieb relevanten ausgewählt und personifiziet werden, eine umfassende Betriebsanalyse mit einem entsprechenden Auswertungsbericht und vorgeschlagenen Maßnahmenplan.
ABOS-CONWORKS® Coaching macht deutlich:
- Warum es keine Stapel von Papier braucht, um Ihr Unternehmen wieder auf einen stabilen Kurs zu bringen.
- Wie Sie sich kostengünstig einen umfassenden Überblick über die Situation und die Chancen Ihres Unternehmens machen können, der auch Ihre Bank überzeugt.
- Wie Sie mit dosierten Drehungen an wenigen Stellschrauben den Unternehmenserfolg deutlich steigern.
- Dass Wendepunkte (Gründung, Investition, Neuorientierung, Übergabe) ein Sprungbrett für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens sind.
- Dass es Sinn macht, sich den stetig steigenden Anforderungen zu stellen.
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